采购成本分析与价格管理实务

　　【课程简介】

　　在目前竞争剧烈的微利时代，采购之优劣关系着企业经营成败的关键，采购人员必需了解成本结构，具备价格与成本分析专业能力，有效控制采购成本，并建立一套良好的采购供应管理机制，藉由「采购」为企业创造最大的利润。

　　【课程效益】

　　1.协助提升采购人员之观念与技能，提高企业竞争力，并建立一套有效的采购管理机制，以增进公司的管理效益。

　　2.透过采购价格分析与报告及交流分享，可帮助企业提高工作效率及创造利润。

　　【课程适用对象】

　　˙企业内中、高阶主管及采购部门人员

　　˙财务会计及总务行政部门工作同仁

　　课 程 大 纲 及 说 明

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　　【课程大纲】

　　一、价格与成本分析的目的

　　1.采购价格与成本的组成

　　2.采购价格与成本案例

　　二、采购价格与总成本分析

　　1.成本类别与成本结构案例

　　2.国际采购应考量总成本

　　三、采购成本评估的方法

　　1.采购价格的决定与案例

　　2.影响价格变动的市场因素

　　四、采购价格变动因应对策

　　1.采购成本控制执行与案例

　　2.采购降低成本要因分析

　　五、采购成本分析实例解析

　　1.材料与人工成本计算

　　2.采购成本分析案例说明

　　六、采购价格降低策略分析

　　1.供应商定价方式与案例

　　2.采购价格折扣的方法

　　七、成本与价格的分析技巧

　　1.采购四个象限案例分析

　　2.价格与成本分析策略运用

　　八、实务案例研讨

　　讲 师 介 绍

　　李朗日 老师

　　一、现任：

　　1.中国生产力中心-讲师

　　2.中华工商研究院-副教授

　　3.中华采购与供应管理协会-讲师

　　4.中华人事主管协会-讲师

　　5.企业管理顾问与公司-讲师/辅导

　　二、经历：

　　1.中兴电工采购处长，负责采购工作16年;总务行政经理八年；建工处副处长

　　生管、仓储、总务等经理；总经理特别助理；产业工会秘书及福委会总干事；曾膺选中华民国企业经理人；拥有实务工作经验30年。

　　2.大同公司，生管与财务管理及董事长机要秘书。

　　3.CPC、smit、中华工商研究院及企业顾问公司等讲师30年。

　　4.社团法人中华采购与供应管理协会-监事16年。

　　四、企业内训：

　　南山、中汽、福特、鸿海、合泰、明碁、致伸、力晶、可成、宝成、集保、大栋、松下、国碁、亿光、希喜艾、捐血中心、正隆、元富、佳承、百和、达和、捷腾、全家、山叶、国瑞、中信、中船、友旺、东森、顺益、华冠、中徵、震旦、和鑫、华硕、日月光、奥璐佳瑙、矽品、奇菱、光红、泰登、永光、资策会、东捷、和大、曾记、高铁、富邦、瑞助、远东、永大霖、美声、至兴、华航、信源、三阳、永丰金、瑞仪、上银、黑桥牌、佳能、亚新、大银、甲山林、环鸿、勤众、柜买、万海、中钢保全、农渔会、健策、登誉、台鑚、捷恩智、金百利、统一证劵、曼合谊德马格、振发等。