商业模式创新工作坊

　　本课程将以Innosight商业模式创新流程为课程主轴，按步就班引导学员透过「获利世代」商业模式九宫格的方法，设计出新的商业模式。本课程由具备丰富经验的讲师引导，全程以工作坊形式进行，透过虚拟案例的设计，采取分段说明、分段演练等方式进行，并透过理论说明、范例讲解及个案演练等步骤，让学员由浅入深，循序渐进学习。讲师经验丰富，讲授商业模式创新课程已达数百小时、并看过数百家台湾中小企业的商业模式，除此之外，亦有协助中小企业开发新事业与转型等相关辅导经验，学员透过本课程将可学到书本上学不到的实务经验。

　　课 程 大 纲 及 说 明

　　◆商业模式创新(BMI)概论

　　˙何谓创新？

　　˙何谓商业模式(Business Model)？

　　˙商业模式九宫格 介绍

　　˙商业模式创新流程

　　◆商业模式创新第一步：探索市场机会

　　˙探索顾客需求

　　˙评估机会点

　　◆商业模式创新第二步：设计新商业模式

　　˙发想新产品/服务

　　˙通路设计

　　˙顾客关系设计

　　˙关键活动、关键资源与关键伙伴设计

　　˙罗列成本结构

　　˙设计营收模式

　　◆商业模式创新第三步：商业模式测试及学习

　　˙辨识假设

　　˙评估假设

　　˙拟定测试假设计画

　　˙测试假设与调整

　　◆组织议题

　　˙商业模式创新导入组织议题

　　◆商业模式创新 结论

　　˙课程回顾与总结

　　讲 师 介 绍

　　资策会专业师资，具业界多年实务经验