桃园确定开课超强合法节约人事成本实务

　　课 程 目 的 及 简 介

　　直接间人事成本往往是企业最高成本（如服务业）及次高成本（如制造业、买卖业），企业在面对市场同业价格竞争之同时，还要面对物料价格降低不易与劳动人事成本的上扬，随着基本工资与劳健保费率提高，加上法定周工时缩短为40小时与加班费支出的问题，增加企业经营的营业成本，降低企业经营的获利目标与生存的竞争能力。

　　透过本课程的学习，在合法的前题下，可有效降低企业劳动人事成本，帮助企业解决劳动成本偏高的问题，维持企业稳定获利的基调。

　　课 程 大 纲 及 说 明

　　一、合法排除劳工身分的暗黑操作技巧：

　　（1）单位主管、店长等管理阶层用何方式任用，即不属于劳工身份。

　　（2）委任或承揽，用何方式处理才不会被认定为劳工身份。

　　（3）工作地点在台湾，但竟不适用劳基法保护，如何操作。

　　二、工时与加班费争议排除及合法节约的操作技巧：

　　（1）平日加班每小时加给工资1.33倍、1.66倍，竟被劳检单位认定违反劳基法？原因为何？如何操作才合法。

　　（2）假日加班费多给1倍，如何合法回归。

　　（3）每日工作10~13小时，无加班问题，竟然合法，如何操作。

　　（4）平日与休息日加班可补休，但假日加班劳基法却未规定可补休。

　　（5）因赶工需要，国定假日与其它工作日对调，不给加班费。

　　（6）国定假日适逢七休一例假日或与休息日，一定要周一或周五补假吗。

　　（7）下班后收到通讯软体处理公事，如何认定加班？

　　（8）轻松实施每3个月加班时数不超过138小时的关键技巧。

　　（9）合法不给劳工特别休假的操作手法。

　　（10）合法排除午休时间被劳工局认定为工作时间的技巧。

　　（11）晚下班被认定加班，如何合法排除。

　　（12）合法突破劳工继续工作四小时，至少应有30分钟休息之限制。

　　（13）劳工下班后或假日参加教育训练或运动大会，如何不算加班。

　　（14）提早到公司算工作时间，如何合法排除。

　　（15）尾牙摸彩餐会竟算工作时间，如何排除。

　　（16）外勤人员返回公司通勤时间，如何排除于工作时间内。

　　（17）产假与育婴停薪假期间，员工合法出勤工作的操作技巧。

　　（18）公司配合公务机关行事历实施弹性放假与周六补上班，周六上班竟被劳工局认定加班，如何合法解决。

　　（19）过年前上班，过年后离职，过年期间薪资要不要给的争议解决。

　　（20）劳工犯错是事实，预扣工资怎样才算合法。

　　（21）劳工通勤发生职灾，工伤假究竟要给多少天。

　　（22）保障年薪13或14个月的争议，如何合法解决。

　　（23）特休假递延的法定规范为何。

　　（24）服务业如何运用尖峰、碎型、交叠工时排列法，拉长门市营业时间。

　　（25）变形工时的运用说明。

　　（26）要贱就贱到底～甘愿被罚，却省下钜额加班费。

　　（27）其他，课堂中说明。

　　三、法定工资的排除技巧（关系加班费计算基准及劳健保费、劳退金提拨、平均工资的计算等）：

　　（1）貍猫换太子：高端隐藏工资调整的技巧，合法节省人事成本。

　　（2）决战境外点：OBU境外公司支付薪酬法，合法节省人事成本。

　　（3）乾坤大挪移：如何运用公司法第235-1条、劳基法施行细则第10条、会计作帐等方式，合法将绩效奖金、伙食津贴、交通补贴、私车公用补贴、租屋补贴手机通话补贴、生活补贴、子女拖育补贴、全勤奖金等排除于法定工资之外，合法节约加班费、劳健保费及劳退金提拨。

　　四、简单且有效节约企业劳健保费用的技巧：

　　（1）聪明新进核薪、调薪对照投保等级法。

　　（2）二八佳人申报法，合法节省六个月劳健保费用。

　　（3）工读生三个月雇用上限，合法节省健保费。

　　（4）非月薪制劳工之首月上工低阶投保法。

　　（5）擅用已有正职之兼职人力，合法节省健保费。

　　（6）擅用二代健保补充保费下限法，合法节省二代健保费。

　　（7）擅用全年奖金所得故意低于月投保金额四倍法。

　　（8）擅用不列入二代健保扣缴补充保费法

　　（9）其他，课堂中说明。

　　五、Q&A双向座谈。

　　【参加对象】

　　1.企业负责人、企业家第二代、行政管理、财会及人资人员

　　2.准备进入人资领域的新进人员

　　3.对本课程有兴趣者

　　讲 师 介 绍

　　王庆东先生

　　《现任》

　　新达企管顾问公司首席经营管理顾问、中华大学推广教育处台北教育中心讲师、勤业众信财税顾问公司讲师、中国生产力中心品质技术组专业讲师、工业技术研究院产业学中心专业讲师、青年创业总会外聘讲师

　　《经历》

　　知名企管顾问公司副总经理、知名生技公司董事兼营业部副总经理、美商资产管理公司副总经理、知名外商电信服务公司总管理处资深经理、国内上市柜公司事业部主管、行政部主管、法务主管。

　　《制度辅导》

　　台湾可果美、台湾三叶机车、台湾杜邦神东化学、金和车床、富盛工业、源润丰铸造、鑫程椿螺丝、金罗普卫材厂、永泉食品机械、久翔精密工业、久馨印刷机械、通产工业、科彰工业、昱辰工业、精和精密工业、兴侨工业、安东五金医材厂、冠贺科技、钰达工业、敦昌印刷、 爻域互动科技、湾盛贸易、盛群科技、玛特生物科技、登麒科技、景明化工、卫福部部立苗栗医院、东莞大普美印刷、台溢被动元件、葛莱士生物科技、富澄御坊、鸿钧机电工程、佳和桂药厂、敦顶金属等众多台湾、大陆、越南台资企业。

　　《授课企业》

　　裕隆汽车、福特汽车、国瑞汽车、国通汽车、大亿交通、儒亿科技、永信药品、汉翔航太、光阳工业、台湾山叶机车、中化制药、南亚科技、华亚科技、声宝公司、亿光电子、光磊科技、先丰通讯、翰宇博德、鸿海精密、正崴精密、中华精测、裕隆日产、中石化、光宝科技、精拓科技、日商万宝至马达、台湾三洋家电、旭德科技、美商通用器材、华成电子、亚陶晶体、正达国际光电、亚泰半导体等数百家企业。

　　《出版著作》

　　营业单位管理规章表格范本大全、劳动基准法解析、如何撰写经营计划书、绩效奖金设计规划指引、职工考核表制度设计实用范本手册等十八本专业管理书籍出版。