CBAP国际商业分析师认证班

　　课 程 目 的 及 简 介

　　本课程是依循最新版的BABOK 3.0内容规划而成，除提供IIBA原版英文书籍外，并搭配讲师精心整理之符合考试重点的中英对照教材，大幅节省学员自行摸索的时间。此外，课程中也将透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分析专业知识与技能，并能实际运用于工作中，并取得参加CBAP认证考试的资格（CBAP考试规定需上过相关课程始可报考）。

　　本课程将学习商业分析过程中，前段、中段及后段等三阶段的发展程序，并将规划与监控商业分析、需求导出和协同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和设计定义、解决方案评估等六大知识领域与技术，导入商业分析程序的各个阶段，以有系统且清楚的定义工作、步骤或阶段，将概念雏型转换成明确的各级需求与解决方案，大幅提高专案与产品成功率与上市时间。另外，课程中将辅导学员通过CBAP的认证考试。

　　课 程 大 纲 及 说 明

　　转寄列印

　　◆CBAP概论

　　CBAP简介

　　什么是商业分析

　　谁是商业分析师

　　商业分析知识体系(BABOK)的目的与架构

　　知识领域、技巧、任务、基本能力、观点

　　◆重要概念

　　商业分析核心概念模型

　　重要辞汇

　　需求分类概要

　　利害关系人

　　需求和设计

　　◆规划与监控商业分析

　　规划商业分析的方法

　　规划利害关系人参与

　　规划商业分析治理?

　　规划商业分析资讯管理

　　找出商业分析绩效改善

　　◆需求导出和协同合作

　　准备需求导出

　　进行需求导出

　　确认需求导出结果

　　沟通商业分析资讯

　　管理关系人协同合作

　　◆需求生命周期管理

　　追踪需求

　　维护需求

　　需求排优先序

　　评估需求改变

　　核准需求

　　◆策略分析

　　分析目前状态

　　定义未来状态

　　评估风险

　　定义改变策略

　　◆需求分析和设计定义

　　明确说明和模组化需求

　　厘清需求

　　验证需求

　　定义需求结构

　　定义设计选项

　　分析潜在价值及推荐解决方案

　　◆解决方案评估与确认

　　测量解决方案绩效

　　分析绩效测量结果

　　评估解决方案的限制

　　评估企业的限制

　　推荐行动以增加解决方案的价值

　　◆商业分析必备的能力

　　分析性思考和解决问题

　　行为特质

　　商业知识

　　沟通技巧

　　互动技巧

　　工具和科技

　　◆观点

　　敏捷观点

　　商业智慧观点

　　资讯科技观点

　　商业架构观点

　　商业流程管理观点

　　◆案例与演练

　　50 个商业分析技术简介

　　课程回顾与评量

　　案例实作与分组讨论 (Workshop)

　　模拟试题及逐题解说 (Mock Exam)

　　*课程执行单位保留调整课程内容、日程与讲师之权利

　　【课程日期】108/9/21-10/6，周六日9:00~17:00，计4天、28小时

　　讲 师 介 绍

　　资策会专业师资，具商业分析实务经验